开班讯息
学习中心 您当前位置:金华建筑培训 >> 学习中心 >> 浏览文章
金华上元教育|编制施工进度计划的步骤有哪些
* 作者 : 佚名    * 发表时间 : 2015年09月21日

    【金华上元学员问题】编制施工进度计划的步骤有哪些?

  【解答】1)划分施工项目并列出工程项目一览表

  在编制施工进度计划时,首先划分出各施工项目的细目,列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项:

  ①划分的施工项目应符合工程的实际情况,并与所确定的施工方法相一致。临时设施和附属项目可合并列出;

  ②结合工程的特点分项填列,不可缺漏项,以保证计划的准确性。

  2)计算工程量

  根据施工图和有关工程数量的计算规则,按工程的施工顺序,分别计算施工项目的实物工程量,逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题:

  ①工程数量的计算单位,应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。

  ②除计算实物工程量外,还应包括大型临时设施的工程,如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。

  ③结合施工组织要求,按已划分的施工段分层分段计算。

  3)计算劳动量和机械台班数

  劳动量是工程量与相应时间定额的乘积,

  其计算公式为:

  P=QH或P=Q/S

  式中:P——劳动量(工日或台班);

  Q——工程量;

  S——产量定额;

  H——时间定额。

  劳动量一般可按企业施工定额进行计算,也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”,为机械时是“台班”。

  4)确定施工期限

  施工期限根据合同工期确定,同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

  根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数,及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数,计算各工作项目持续时间。

  有时,根据施工组织要求,如组织流水施工时,也可采用倒排方式安排进度,即先确定各工作项目持续时间,依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。

  5)确定开竣工时间和相互搭接关系

  确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点:

  ①同一时期施工的项目不宜过多,避免人力、物力过于分散。

  ②尽量做到均衡施工,使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

  ③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用。

  ④急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程,应安排提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用。

  ⑤施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合,安排好配套工程的施工时间,保证建成的工程迅速投入使用。

  ⑥注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量。

  ⑦安排一部分附属工程或零星项目做后备项目,调整主要项目的施工进度。

  ⑧注意主要工序和主要施工机械的连续施工。

  6)编制施工进度计划图

  绘制施工进度计划图,首先选择施工进度计划表达形式,常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观,多年来广泛地用于表达施工进度计划,作为控制工程进度的主要依据。但由于横道图控制工程进度的局限性,随着计算机的广泛应用,更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导,组织若干条流水线。

  7)进度计划的检查和优化调整

  施工进度计划方案编制好后,需要对其进行检查与优化调整,使进度计划更加合理,需检查调整的内容包括:

  ①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。

  ②总工期是否满足合同规定。

  ③主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。

  ④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。
金华上元教育|编制施工进度计划的步骤有哪些